¿CÓMO LO HACEMOS?
4 MÓDULOS
MÓDULO
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1.1 DIAGNÓSTICO DEL MODELO DE NEGOCIO ACTUAL:
Tiene como objetivo comprender de manera integral la situación actual del negocio o grupo empresarial, así como la visión y expectativas de sus propietarios, con el fin de establecer una base sólida para cualquier estrategia de crecimiento, inversión y expansión internacional.
El diagnóstico contempla, entre otros, los siguientes elementos clave:
Estructura del negocio actual.
Perfil de los dueños y socios.
Situación financiera general.
Objetivos y visión de largo plazo
Estrategia de crecimiento y expansión.
1.2 DUE DILIGENCE DE LA O LAS COMPAÑÍAS EN ESTADOS UNIDOS:
Evaluación completa y meticulosa de la situación legal y fiscal de empresas en Estados Unidos, asegurando que están en cumplimiento con las regulaciones aplicables y operan de manera transparente.
Este proceso es esencial para cualquier inversión o adquisición, proporcionando seguridad y confianza en la toma de decisiones.
• Certificate of Formation.
• Certificate of Good Standing.
• SS-4 y Employer Identification Number (EIN).
• Operating Agreement.
• Beneficial Owner Information (BOI).
• Actas Constitutivas empresas dueñas de las LLC.
• Declaraciones de las LLC's.
MÓDULO
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COFFMI, es un acrónimo que significa: CO: comercial, F: Fiscal, F: Financiero y MI: Migratorio, es una metodología que se envasó para poder llevar a los empresarios a hacer mejores negocios en EE. UU., tener mejores prácticas, robustecer su estrategia binacional, así como, acortar su curva de aprendizaje de manera integral con base en sus objetivos tanto empresariales como personales.
La estructura COFFMI se tiene que hacer previo a constituir la empresa en EE.UU., ya que, a lo largo del desarrollo de la misma se van identificando puntos clave y factores que se tienen que tomar en cuenta para moldear la empresa de manera que nos permita llegar a los objetivos que se están buscando.
COMERCIAL
• Dolarizar tu economía.
• Dar confianza.
• Bajar barreras de entrada.
• Saltarse intermediarios.
• Ser proveedor doméstico.
FISCAL
• Beneficios inmediatos: 21% de ISR anual, más deducibilidad que
en México.
• Beneficios a desarrollar en COFFMI: estrategia fiscal binacional.
FINANCIERO
Créditos y factorajes con tasas de 6% +- y más fáciles de accesar.
MIGRATORIO
• Tener actividades empresariales en EE. UU. te abre las puertas para diferentes tipos de visas
que te permite residir en EE. UU.
• En COFFMI determinamos a qué visa eres acreedor y cuál se acopla a tu perfil.
MÓDULO
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APERTURA DE LA EMPRESA EN TEXAS
1. Servicio por un año de Agente Registrado para recibir notificaciones oficiales.
2. Alta en el estado de Texas:
• Acknowledgement: Es un certificado que, cuando está firmado por un notario y se adjunta a un instrumento legal, estos quedan oficialmente legalizados, en este caso la LLC.
• Tax ID: Es un número único que el estado asigna a las empresas, el Contralor de Texas es el responsable de emitir dicho número de identificación fiscal para fines relacionados con los impuestos estatales.
• Certificate of filing: Documento oficial ante el estado que confirma la solicitud para la creación de la LLC.
• Certificate of formation: Entrega de documento oficial que se llenó y se mandó al estado para establecer la creación de la LLC ante el estado de Texas.
3. Alta en la federación:
• SS4: Formato de solicitud para el Employer Identification Number (EIN).
• EIN: Número de 9 dígitos que se le asigna a empleados, propietarios únicos, corporativos, sociedades, ciertos individuos y otras entidades para presentación de impuestos.
4. Cuentas de banco: (Se determina en la estrategia en qué banco se abrirá la o las cuentas).
• IBC Bank.
• Chase.
• Bank of America.
*(Depósito de mínimo $100 usd para activar cada cuenta bancaria).
5. Operating agreement: Documento interno que define cómo se administra la LLC, los derechos y obligaciones de los socios y la distribución de utilidades. Es clave para el orden legal y operativo de la empresa.
REQUISITOS
• Onboarding:
1. Tres posibles nombres de empresas.
2. Industria de la empresa.
3. INE o licencia de los dueños.
4. Porcentaje de acciones de los dueños.
• Contratación con Tarjeta de Crédito Mexicana de Oficina física en USA.
1. Sign up fee a partir de $750 USD. / Anuales. (Primer año incluido).
SERVICIO CONTABLE PARA TU LLC INCLUIDO DURANTE EL PRIMER AÑO
• Kick Off:
(MÁXIMO 40 MOVIMIENTOS MENSUALES)
• Clasificar gastos.
• Conciliación bancaria.
• Invoice.
• Acompañamiento de 1 año.
MÓDULO
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En este módulo se define la estrategia y se implementa la estructura COFFMI correspondiente al Módulo 2. A lo largo de las sesiones semanales se construye un manual de implementación práctico y accionable, diseñado para que el empresario lo ejecute directamente. Este proceso permite establecer bases sólidas para un desarrollo empresarial estructurado y sostenible en Estados Unidos.
El crecimiento de una empresa no depende únicamente de las ventas. Una administración eficiente de la LLC requiere una correcta estrategia de apalancamiento financiero y una planeación fiscal alineada al modelo de negocio. Estos factores son clave para acelerar la operación, optimizar recursos y competir de manera efectiva dentro del ecosistema empresarial estadounidense.
Nuestra metodología está diseñada para reducir de forma drástica la curva de aprendizaje, permitiendo implementar modelos de negocio en Estados Unidos en aproximadamente seis meses. Esto representa una ventaja competitiva significativa frente a los procesos tradicionales, que suelen tomar entre tres y hasta diez años.
COMERCIAL:
DETERMINAR EL PRODUCTO O SERVICIO
Objetivo: validar que lo que vendes es viable, legal y atractivo para el mercado objetivo.
1. Análisis de mercado: Demanda, competencia y diferenciadores en EE. UU.
2. Definición de buyer persona: A quién se le vende, cómo compra y por qué decide.
3. Tropicalización del producto/servicio: Ajustes de presentación, lenguaje, uso y expectativas del mercado americano.
4. Cumplimiento regulatorio: FDA (si aplica), normativas y restricciones del producto. (Tarifa se determina una vez identificando el producto a exportar).
5. Empaque y experiencia (unboxing): Diseño, percepción de valor y estándares comerciales.
6. Ficha técnica del producto: Especificaciones claras para clientes, logística y canales.
7. Registro de marca (USPTO): Protección legal y base para escalar comercialmente. (Se incluye el registro de 1 marca en el servicio).
ESTRATEGIA DE PRECIOS
Objetivo: definir un precio rentable, competitivo y sostenible.
1. Construcción de costos: Producción, logística, impuestos, comisiones y operación.
2. Clasificación arancelaria: Impacto directo en costos de importación.
3. Definición logística: Origen–destino, flecha logística y packing list.
4. Determinación del precio final: Margen objetivo vs. precio de mercado.
5. Estrategia por canal:
* B2B: márgenes por canal y volumen.
* B2C: descuentos, promociones y precios psicológicos.
ESTRATEGIA DE VENTA
Objetivo: definir cómo, dónde y con qué mensaje se vende.
1. Definición de canales de venta: Amazon, Shopify, retail o distribución.
2. Estrategia de captación de leads: IncreVentas: Herramienta para obtener una base de datos específica. (Se incluye una base de datos en el servicio)
3. Estrategia de comunicación: Mensaje, propuesta de valor y diferenciación.
4. Presencia digital: Web, redes sociales y pauta pagada. (No incluido en el servicio).
5. Alianzas estratégicas: Distribuidores, retailers o socios comerciales.
6. Estrategia de expos y ferias: Selección, preparación y ejecución en EE. UU.
FISCAL:
Identificar qué mes es más conveniente definir el cierre fiscal en USA.
Acompañamiento en:
• Movimientos financieros del primer año.
• Elaboración de invoice y bookkeeping.
• Definir los conceptos de cada invoice / Factura.
Identificar deducciones fiscales de acuerdo al modelo de negocio binacional.
FINANCIERO:
• Construcción de creditscore a través de una plataforma especializada y acompañado por especialistas.
• Desarrollo empresarial para acceso a créditos empresariales en los Estados Unidos.
• Canalizar con empresas de factoraje según el giro de negocio.
• Presentar empresas de Leasing que requiera el modelo de negocio.
• Mejora del tipo de cambio.
• En cierto tiempo de madurez financiera de la LLC apertura de cuentas patrimoniales, que ofrecen un abanico de productos financieros con mejores tasas.
MIGRATORIO:
El componente migratorio se define al concluir el Módulo 2, ya que su viabilidad depende de múltiples variables y requiere un manejo altamente especializado. Este enfoque es indispensable considerando que en Estados Unidos existen más de 800 tipos de estatus migratorios, cada uno con criterios y alcances específicos.
Acompañamos al empresario en la elaboración del Business Plan, el cual es validado por un abogado Migratorio y alineado al modelo de negocio previamente definido en las áreas Comercial, Fiscal y Financiera. Esta integración garantiza coherencia, solidez y viabilidad desde la perspectiva migratoria.
Aunque el objetivo migratorio no sea una prioridad al momento de la contratación, es fundamental establecer desde el inicio una estructura empresarial robusta. Esta base permite sustentar un plan de negocios sólido, apto para ser evaluado por un abogado migratorio y, posteriormente, presentado ante un consulado de Estados Unidos.
Como resultado de este proceso, el empresario contará con toda la información, documentación y estructura necesarias para que, junto con el abogado migratorio, se pueda cotizar de manera clara y precisa el costo de implementación del proceso de visas, con base en el estatus migratorio más adecuado a su perfil y modelo de negocio.
